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作者：(木通)口武男
出版社：商戰系列
出版日期：台灣

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走出低迷，從改造人心開始！

安逸的職場就像溫水煮青蛙，不知不覺間，企業就垮了。
藉著建立危機意識，把企業變成滾燙的「沸水」，
他，讓公司從谷底翻身，成為日本住宅業界的第一品牌！

◎他，如何讓瀕臨倒閉的公司東山再起？如何帶領公司實現Ｖ型復甦的奇蹟？

　　1993年，大和團地公司瀕臨倒閉——業績虧損連連，累積1418億日圓的負債，幾乎超過公司的資產總額。?口武男臨危受命，以「沸水經營」理念大力整頓，徹底激勵士氣，使公司在短短兩年內即轉虧為盈。

　　2001年，?口接掌大和房屋工業公司，面對的是總負債1340億日圓、營收持續下滑的另一危機。他以「沸水經營」再創奇蹟，五年後即實現「Ｖ型復甦」，並帶領公司成為日本住宅業界第一霸主。

◎別拿不景氣當藉口，用「沸水經營」找回你的「饑餓精神」！

　　當職場環境長期安逸，會讓員工有如浸在溫水中自我麻痺，甚至養成官僚習氣的「大組織病」，導致企業步向衰亡。作者認為，改革應從基本做起，提振每個人的危機意識。只有讓人心「沸騰」起來，重新燃起鬥志，企業才能找回成長的動力！

沸水經營者的12條成功法則
一、不停追求個人成長
二、擁有自信與驕傲
三、隨時掌握明確目標
四、希望能夠造福他人
五、習慣有益的自我訓練
六、能將失敗轉為成功的契機
七、當下全力以赴
八、持續投資自我
九、滿懷信心地行動
十、有效活用時間
十一、思考能夠達成的方法
十二、不斷挑戰可能

作者簡介

(木通)口武男（Higuchi Takeo）

　　1938年生於日本兵庫縣。1961年畢業於關西學院大學法學院。

　　1963年，他進入大和房屋工業，並於1984年成為公司董事。1993年擔任大和團地總經理，2001年升任大和房屋工業總經理，並於2004年接任董事長暨執行長。

　　從接任集團子公司總經理起，一直到就任大和房屋工業總經理之後，他提出多項改革方案。2003年宣布一次處理公司二千一百億日圓的特別損失，並發布大和房屋創業以來的首次虧損財報。之後，大和房屋順利達成Ｖ型復甦，並於2006年登上住宅業界第一的寶座。

譯者簡介

何啟宏

　　輔仁大學日文系、翻譯學研究所畢業，為自由譯者及日文講師。